솔직히 나는... 나 잘난 맛에 산다.

성연, 예명은... 자랑 좀 그만하라고 한다.

하지만... 멈출 수 없는 걸?

사실 나는 나를 정말 사랑하지만,

나는 나를 정말 싫어한다. 그게 참 묘한 포인트.

나의 유리천장은

일이 턱턱 막히는 게 아니었다.

이 자만함... 이었다.

내가 가장 잘하는 것 같고,

내가 가장 똑똑한 것 같고,

내가 가장 잘 나가는 것 같은... 자만심.

그것을 깨준 곳이 트루스였고,

그것을 깨준 곳이 데스커 라운지였다.

가장 낮은 곳에서, 바르게.

리더 소정님이 늘 강조하던 말이었다.

숫자...

널 좋아하지만

사실 잘 몰랐어

이제 마케터에서

한걸음 더 나아가려고 한다.

브랜드 리빌더 Brand Rebuilder.

브랜드를 다시 바르게- 세우는 사람.

브랜드를 세우려면 무엇부터 살펴봐야 하는가?

숫자였다. 단연코 숫자다.

내가 회계라니...

이과라서 숫자는 좋아했지만,

통계학과에 경영학 복수전공을 했지만...

재무, 회계는 내가 피해다닌 과목 중 하나였다.

이상하리만큼... 돈이 재미없었다.

그래서... '재밌어 보이는' '좋아보이는' 마케팅을 

쫓았던 것일지도 모른다.

마케팅을 좋아했지만,

마케팅을 잘하진 못했다.

마케팅을 하다보면... 자꾸 옆으로 샜다.

전략 짜는 걸 좋아했고,

구조 짜는 걸 좋아했고,

숫자를 개선하는 걸 좋아했다.

마케팅과는 다른 면이었다.

숫자는 

거짓말하지 않는다.

최근, 숫자를 보는 일을 시작했다.

회계를 일로서... 처음 배운 것이다.

확실히... 써먹을 곳이 있어야

빠르게 배운다고 했던가?

뭔가... 배우는 게 쫙쫙 붙는 느낌.

진짜... 진심으로 오랜만이다.

너무 그리웠거든. 이 느낌.

손익계산서는 2시간 만에 빠르게 독파하고,

금액에 대한 관점은 황호님과 이야기 나누면서
계속 탑재해 나가고 있다.

나의 몸에 무기가 턱턱 붙는 느낌.

진짜... 즐거운 이 느낌을 다시 느끼니까

너무너무너무 행복하다.

숫자를 보다보니...

한 가지를 깨달았다.

숫자는 거짓말하지 않는다.
단, 숫자를 해석하는 사람은 거짓말 할 수 있다.

마케터로서 나에게 돈이란?
예산이었다. '얼마 쓸 수 있는데?'

쓸 돈으로 접근한 것.

브랜드 리빌더로서 나에게 돈이란?
돈을 아끼고, 벌고, 투자한다.
이 삼각형으로 바라보게 되었다.

어떻게 아낄 수 있고,
어디서 벌고, 어디에 투자해야 하는지.

리더 황호님께서 강조하는 이 삼각형.

잊지 않기 위해 여기 남겨둔다.

숫자가 거짓말이 되지 않으려면?

리더 황호님은 편견이나 고정관념을

최대한 지우라고 말했다.

그가 늘 말하는 통합적 사고가 필요한 때.

정량적으로... 숫자를 뜯고, 해석하고, 고쳐보고.

정성적으로... 사람들에게 물어보고, 찾아보고.

이 두 박자로 나는 개념을 배우고 있다.

가장 낮은 곳에서, 바르게.

그리고... 깊게 파고드는 것.

이것이 2025년의 내가 가져야할 태도다.